その気にさせる事業承継 得すること・損すること

１．事業承継の準備で得すること・損すること
①中小企業の事業承継には「十分な準備期間」が必要！
②まずは、会社の今を知ることからスタート！
③あなた（経営者）自身のことを知ることも必要です
④後継者候補の選定は慎重に！税理士や金融機関等のブレーンも活用！

２．事業承継スキームで得すること・損すること
①これだけあります！「事業承継のやり方」
②親族内承継における種類株式を活用した「経営権の集中」
③親族内における株式移転では、「税金」と「納得」が大事
④親族外役員等への承継は自社株購入資金の調達がミソ
⑤M&Aは「雇用維持」「取引先の仕事維持」「老後生活維持」に有効
⑥税制もバックアップ！事業承継対策としての「企業組織再編税制」

３．現経営者が得すること・損すること
①自社株評価を行えば「納税資金」「遺産分割」「節税」三方良し！
②事前の相続シミュレーションが、円満相続のコツです！
③遺産分割がまとまらないのは、経営者の責任
④個人事業の相続対策は、法人化から始めよう
⑤借金や連帯保証は生前に整理しておく
⑥家族に内緒にしていること、ありませんか？
⑦‘相続人のために’自分の退職金を準備する
⑧事業承継で最も大事なのは、≪大局観≫

４．後継者が得すること・損すること
①社内や社外の事前コミュニケーション大事！
②事業承継で必要な資金には、「低利融資」と「保証枠の拡大」を活用！
③「事業承継補助金」や「経営力向上計画」を申請して業績アップ！
④非上場株式等についての相続税の納税猶予制度を活用しよう！